2月3日上午，，，至尊国际纸业2023年度总结表扬暨高质量开展大会在公司党群服务中心三楼盛大召开。！！９径鲁ぶ煸诹、、副董事长戈；；；、、总司理王志明等高层向导出席聚会。！！８鞑糠炙纠、、子公司认真人及来自各条线的员工代表、、先进整体和先进个人代表近300人加入聚会。！！４蠡嵊筛弊芩纠砺掣还笾鞒。！！

总结已往 罗致实力

王志明周全客观地总结了2023年度主要事情，，，回首了已往一年公司在生产谋划、、市场拓展、、项目建设、、科研立项、、科技立异、、产品研发、、治理提升等方面取得的效果和做出的起劲，，，系统剖析了现在谋划治理保存的缺乏和面临的挑战，，，并对2024年的事情重点举行了安排。！！

表扬先进 树立典范

会上，，，戈；；；帘硌镂募，，，对2023年涌现出来的先进个人、、先进整体和优异项目举行表扬。！！

亮相讲话 提振信心

各中层干部代表围绕统领区域谋划治理作亮相讲话，，，总结已往一年的得与失，，，并对2024年岁情举行展望，，，叙述新一年的事情思绪和信心。！！

守正立异 负重拼搏

朱在龙在会上作主要讲话。！！

2024年在越发错综重大、、扑朔迷离的配景下，，，他希望全体干部员工做好充分准备，，，迎接挑战，，，眼睛向外向上对标先进企业，，，学习名贵履历，，，制订追赶妄想；；；向内向下抓治理、、降本钱，，，提高一张纸、、一只箱、、一度电的含金量，，，以做精做优做强的信心和咬定青山不放松的定力立异拼搏，，，走出一条市场更好、、质量更优、、本钱更低、、效益更高的高质量开展之路。！！

他要求，，，2024年我们继续围绕内部刷新，，，深化五条事情主线，，，强势推进精益治理、、阿米巴，，，改变粗放式治理、、形式主义和应付主义，，，开展走动式治理；；；强化装备治理，，，改变无序不受控的装备治理状态，，，以到位的流程治理将装备点检、、定修、、维！、、维修控制在有序状态，，，朝着装备零故障、、生产零断纸、、质量零不良 、、清静零事故的目的一直冲刺。！！

在人才作育方面，，，对人才的选拔我们要德才兼备、、以德为先，，，接纳从外部引进人才、、内部选拔人才、、送出去作育人才的方式激励一大批有能力、、有理想、、有继承、、有手艺、、有韧性、、有闯劲的人走向台前。！！９臼墙残Ч牡胤，，，要镌汰慵、、懒、、散、、慢、、等、、靠、、要之人，，，打造一支专业化、、知识化、、年轻化、、受得起波折和委屈的人才步队，，，为公司可持续开展和项目建设做好人才储备。！！Ｍ痹銮考踉痹鲂，，，三年内实现人均吨纸和审定体例目的。！！

在内部立异方面，，，我们要充分熟悉到立异的主要性，，，要有“归零”意识、、“空杯”心态和周全否认自我、、否认已往的胆魄，，，引进新的方式和头脑，，，以本钱和效益为主线，，，从工艺立异、、手艺立异、、流程立异着手，，，围绕本钱主线和效益主线，，，找出改善点，，，准确化工使用、、优化原质料配比，，，弯道超车，，，另辟蹊径。！！Ｖ灰蜃既肪筒灰扒肮撕，，，铺开干，，，推动公司从机械化造纸向生物质、、数字化、、智能化造纸转变，，，立异没有标准谜底，，，一直在路上。！！

在部分建设和服务意识方面，，，提高部分与部分之间、、上级与下级之间、、公司与客户之间的服务意识，，，服务前移，，，自动接受监视，，，并通过机械换人、、减员增效提高职能部分的事情效率；；；强化部分和班组建设，，，提高凝聚力，，，强化内部审核，，，真正施展班组兵头将尾的执行作用，，，让公司各项事情妄想实验到位。！！

最后，，，他申饬全体治理职员，，，要以高度的政治站位，，，树立与企业共呼吸共运气的信心，，，增强对企业的认同感和敬畏感，，，维护公司利益；；；不忘初心，，，把事情当成事业，，，增强学习、、增强培训，，，对得起自己的岗位和良心；；；正风肃纪，，，筑牢底线头脑，，，以准确的方式体贴和敬重下属、、严管下属，，，不左袒纵容，，，不做老好人，，，改变不继承、、不担责、、不自动服务的心态，，，珍惜平台，，，持续奋斗，，，创立价值。！！Ｋ赈了懈刹吭惫，，，人生不要输在一个等字上，，，切忌私欲太多、、名堂太小、、诉苦太多！！

2024年，，，我们从“零”最先，，，追求卓越，，，挑战极限，，，拿出与强者较量的精气神，，，专注专心专业，，，撸起袖子加油干，，，以奋斗者的姿态踔厉高昂，，，勇毅前行，，，为公司四十周年华诞献大礼，，，实现百年至尊国际，，，基业长青！！