为拓宽视野、、借鉴先进履历
，9月12日
，公司副总司理鲁富贵、、总司理助理钱晓东一行7人赴山东凯信重机有限公司开展精益治理旅行学习交流活动
，近距离感受标杆企业魅力
，全方位罗致精益治理智慧。
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交流会上
，凯信重机董事长贾克勤详细介绍了该公司的开展历程、、企业文化、、主要产品
，以及从2007年开展精益治理以来的深刻体会、、做法和取得的效果
，并指出企业推行精益治理必需坚定信心
，致力治理好历程
，扭转员工根深蒂固的“走捷径”头脑
，对员工的教育和作育要恒久坚持持续刷新。
。同时
，对精益事情要抓重复、、重复抓
，随着时间的推移便会沉淀下来
，成为企业文化的主要内容。
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随后
，一行人进入厂区睁开旅行学习
，围绕重点内容举行了有针对性的现场审查、、详尽询问与深入交流。
。在现场
，整齐有序的情形令人印象深刻
：各车间、、各工段均配备了现场治理看板
，清晰呈现生产动态；；标准作业流程以二维码形式张贴
，扫码即可随时查阅学习；；“对与错”的直观比照展示
，让操作规范一目了然；；精益改善效果、、培训教育内容及利旧库治理等均实现可视化呈现。
。这种从员工人性需要出发精益简明的现场治理模式
，规范和牢靠了“以人为第一要素”历程治理的标准化
，操作规范和改善突破并举
，极大降低了信息获取本钱
，有用提升了员工的事情效率与加入起劲性
，最终确保了产品和服务的优质稳固。
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值得一提的是
，每个生产车间都设有培训道场
，专门用于员工标准化作业知识的培训
，为手艺提升提供了便捷平台。
。别的
，公司给各部分下达明确的精益审核指标
，全公司所有部分间形成良性PK机制
，且审核效果与薪酬直接挂钩
，在全公司营造出浓重的改善气氛。
。这一系列做法带来了深刻启发
，为提升精益治理效能、、引发团队活力提供了有益借鉴。
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此次旅行学习不但拓宽了至尊国际事情思绪
，更让我们清晰找准了自身保存的短板
，为后续事情带来了全新的思绪与要领。
。下一步
，我们将以此次学习为主要契机
，迅速组织相关部分钻研制订详细的刷新步伐。
。把学到的先进治理履历深度融入日常谋划理念与精益治理事情中
，切实将学习效果转化为推动事情的现实验动。
。我们将以越发务实的事情作风、、更具立异性的头脑
，全力推动各项精益事情迈上新台阶、、取得新突破。
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