为持续深化精益治理效果、、、充分引发全员改善潜能与活力，，1月9日，，至尊国际纸业精益TPM推行办组织开展第十届改善之旅活动。此次活动紧扣“现场校阅、、、标杆评选、、、总结妄想”三大环节，，以生动实践深刻诠释“精益于心、、、改善于行”的文化理念，，有用凝聚公司上下对精益治理的普遍共识，，汇聚起强盛的行动协力。公司向导及相关部分司理全程加入。
本次活动历时三小时，，接纳“现场旅行+聚会交流”相连系的方式。公司治理层深入生产一线，，对多个重点区域、、、改善样板点举行详尽校阅，，尤其关注车间外围、、、装备结构和流程最后等易被忽视的角落区域，，以现实验动审阅并挖掘每一处潜在的刷新空间。
评选交流环节，，评委们首先对13个改善样板区开展“优异景点”点赞投票，，通过树立标杆，，直观展示改善活动带来的显著转变与价值。
第三名： ：造纸三厂PM16
第二名： ：造纸一厂PM10
第一名： ：装备部装备维修中心
随后，，工业用纸事业办司理朱忠明、、、生涯用纸事业办司理戴儒政、、、精益TPM推行办总做事艾辉划分就年度现场治理提升与精益TPM推进效果作系统汇报，，分享实践履历，，并妄想未来持续深化刷新的偏向。
最后，，精益推行委员会副主任鲁富贵作总结讲话。
他指出，，现场是企业最诚实的镜子。走进车间、、、维修中心等区域，，整齐有序的结构和清晰醒目的标识，，展现了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一时之功，，而是将标准变为习惯、、、让亮点成为常态。我们不但要纪录转变，，更要通过制度固化效果，，确保每次前进都能经得起时间磨练。
他强调，，精益治理始于“心”，，成于“行”。治理者需以身作则，，员工应将改善意识融入日常，，形成自觉。从工具归位到死角整理，，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。我们要通过持续培训、、、标杆树立与开放交流，，使改善文化深入人心。
他体现，，卓越的现场情形是企业对外展示实力的最佳“语言”。它向客户转达可靠性，，向同伴展示专业性，，给偕行留下深刻印象。各级治理职员要熟悉到，，优异的现场就是最好的市场推广，，高效的治理是提升竞争力的要害。因此，，我们必需坚持用现场语言，，用实力赢得客户的信任——对外学习、、、不闭门造车，，对内深耕、、、不急于求成，，做到内外兼修、、、双向发力，，在互动中罗致新知，，增强自信。
他充分肯定了第十届改善之旅的效果，，并提出展望： ：精益改善是一场没有终点的长跑，，比拼的不是一时突击，，而是持之以恒的耐心与全员加入的热忱。我们要让现场成为至尊国际品质最直观的代言，，让每一次客户来访、、、偕行交流，，都成为对我们治理内功的肯定。面临未来的挑战，，唯一长期的优势，，就是比别人学得更快、、、改得更好！
本次活动不但是一次阶段性效果的集中展示，，更是对改善文化的深度践行，，标记着公司的精益治理已从理念提倡迈入全员自觉行动的新阶段。未来，，公司将继续秉持“精益于心，，改善于行”的理念，，坚定前行，，让持续刷新成为推动开展的焦点动力！
