为持续深化精益现场治理、、、牢靠全员改善效果，7月9日，至尊国际纸业精益TPM推行办组织开展第十一届精益改善之旅活动。公司总司理王志明，副总司理盛晓英、、、徐海伟、、、鲁富贵等高层向导及各部分认真人全程加入活动。

活动历时三个小时，全体加入职员深入现场，对各改善景点举行详尽校阅，各区域围绕现场情形整治、、、物品定置定位、、、标识目视化、、、装备清洁保养、、、卫生死角整理等维度，全心打造了一批可看、、、可学、、、可复制的改善样板。

现场旅行竣事后，活动进入改善样板区评选环节。首先对16个改善样板区开展“优异景点”点赞投票，这些景点充分展现了下层员工对现场治理的深刻明确和自动改善的智慧。

优异景点三等奖：：造纸一厂PM10、、、造纸二厂PM12、、、装备部装备二科

优异景点二等奖：：环保办、、、造纸三厂PM16

优异景点一等奖：：品管部

随后，造纸一厂7S做事优异代表毛勤峰分享推进精益TPM的心得体会，用质朴的语言讲述了从“被动执行”到“自动维持”的转变历程。

生涯用纸事业办司理戴儒政作专题汇报，系统介绍上半年度现场治理提升与精益推进事情的整体希望，以数据和实例展示了改善带来的实着实在转变，并对下半年的重点事情举行妄想安排。

本次活动立异设置 “亮点转头看” 复盘环节。推行办总做事艾辉对往期种种优异改善亮点逐一跟踪复盘，比照标准核查各项改善行动落地效果、、、长效牢靠情形，这也诠释了 “改善绝非一阵风，而是长期战”的精益治理理念。

活动最后，王志明作总结讲话。他体现，本次活动笼罩面广、、、内容充分，精益改善之旅的真正价值在于，通过日常维持与现场改善，持续推动精益TPM事情落地收效。他提出三点要求：：

一是注重履历传承，阻止“重头再来”。职员调解、、、职位变换是企业运营的常态，但好的团队文化与成熟的履历不可因此泛起断层。各部分认真人必需将“有用传承”纳入自身治理职责，建设知识沉淀与事情交接机制，确保改善效果不因人而废、、、不因时而退。

二是坚持持续改善，抓好重点领域。生产谋划和清静环保的重点区域、、、焦点装备，是改善的重点偏向。以后开展检查必需坚持“抓大不放小”，既要做到周全笼罩，更要守住要害节点，坚决杜绝“面面俱到、、、重点失守”的情形。

三是厘清职责界线，强化协同继承。问题爆发的泉源往往在于职责交织、、、界线模：鞑糠直匦枋┱雇吵镏澳埽远刮槐哐匦允虑榈卮魅芳嗍又魈搴吐涫翟鹑危繁Ｃ扛鑫侍舛加胁糠止、、、有人跟、、、有用果。

最后，他强调，改善之旅和精益TPM推进，焦点就在于“持续”二字——持续坚持、、、持续提升、、、持续改善。只有将每一项要求落到日、、、做到实处，才华真正把精益事情做得有力、、、有用，为公司生产谋划保驾护航。